Управление
девелоперскими и строительными проектами

Профессиональный руководитель девелоперских и инвестиционно-строительных проектов полного цикла с 25+ летним практическим опытом управления уникальными, технически сложными и масштабными объектами гражданского и промышленного назначения с бюджетами до 50 миллиардов рублей.

Мой подход основан на жестком проектном менеджменте стандарты PMI PMBOK, MS Project и философии Value Engineering. Смотрю на строительный проект не просто как возведение стен, а как единую бизнес-систему, где цена каждой ошибки на этапе получения ИРД или проектирования кратно возрастает на этапе СМР.

Дорожная карта, в которой живу:
Инвестиционная идея ⇒ Земля и права ⇒ ИРД ⇒ Концепция/ТЭП ⇒ АГР ⇒ ПД ⇒ Экспертиза ⇒ РНС ⇒ РД/Закупки ⇒ СМР ⇒ ПНР/Техприсоединение ⇒ Исполнительная документация ⇒ ЗОС ⇒ Технические планы ⇒ РВЭ ⇒ ГКУ/ЕГРН ⇒ Передача в эксплуатацию ⇒ Гарантийный период

Мои ключевые сильные стороны и качества как руководителя:

• Стратегическое управление девелоперским циклом: досконально контролирую проект на всех стадиях — от оценки градостроительного потенциала земельного участка, защиты ТЭПов и изменения ПЗЗ до координации бесшовного проектирования ПД/РД, авторского надзора и успешного ввода в эксплуатацию.
• Безупречный GR-трек и антикризисное регулирование: обладаю подтвержденной экспертизой в выстраивании конструктивного диалога с ключевыми государственными органами Москвы и Московской области - Мосгосстройнадзор, Префектура и Управа, Главгосэкспертиза, Мосгосэкспертиза, ДГП, Московский метрополитен, ОАТИ, ресурсоснабжающие организации, Мосгоргеотрет и другими государственными органами. Специализируюсь на легализации сложных объектов, оперативном снятии предписаний и защите инвестиционного бюджета от административных барьеров.
• Управление рисками и стоимостью: провожу превентивный технический аудит документации на стыке стадий проектирования и строительства, что позволяет находить и устранять критические коллизии до начала монолитных или монтажных работ. Это гарантирует инвестору экономию сотен миллионов рублей без сдвига директивных сроков.
• Системное лидерство: формирую сильные проектные команды, выстраиваю прозрачное взаимодействие между Заказчиком, Техническим заказчиком, Авторским надзором и Генеральным подрядчиком на основе четкого календарно-сетевого планирования.

Не занимаюсь «тушением пожаров» на площадке, я создаю бесперебойную систему, которая минимизирует риски, защищает маржинальность проекта и гарантированно приводит к плановому коммерческому результату.